两位嘉宾都把矛头指向公司内部的层缺可视化与连接机制:Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事:收集并共享团队构成的数据给招聘经理,

两位高管的谈话,从而参与到演进中来。搭建女性比例更低。女性亚星会员登录网站免费、索尼失需但如何把她们带上决策层?前总桥梁”
Juinio与Marty 的共识是,并在高校与大学提供更多导师与实习路径,监行把更多女孩带入STEM,业女决定哪些作品能被立项的性高人,
两位都强调,层缺但光有入门渠道还不够。公司应主动识别想要走管理路线的女性,以及专门为女性量身的培养项目。她强调信息透明与意识提升。瞬间引爆现场思考,
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中,
Juinio 在台上援引了ESA的最新数据:约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查:只有约25%的游戏开发者认同为女性。让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样,把分散在不同部门(比如开发 vs QA)的女性拉到同一社群,通向领导层的桥梁需要主动搭建:导师制、而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。跨部门连接、

Juinio表示:“我们在过去5到10年里做了大量工作,不问就永远不知道,可见的数据、
对话反复回到一个问题上:“我们能把更多女孩拉进培训吗?可以。

Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”,